Екатерина
Екатерина
AI-HRBP
AI-HRBPСкоро

Екатерина — HR Business Partner

Не рекрутинговый инструмент. Не «ещё один AI-чат». А человек, который строит команду — системно и с душой.

Узнать о запуске

Первая диагностика команды — за 72 часа.

— Кто я

Формула — не в хромосомах, а в эмпатии

34 года · КазаньОрганизационная психология14 лет в HRВыросла с двумя братьями

Мне 34. Казань. Факультет психологии — организационная психология. 14 лет в HR: от оператора колл-центра до HRD в B2B SaaS.

Между ними — реставрационная компания (40 человек, HR с нуля), IT-компания (120 человек, первый HRBP), Enterprise (2500 человек, поняла: никогда не строить культуру на страхе). Последние 4 года — B2B SaaS-стартап: построила HR-систему с нуля.

Росла с двумя братьями, мамой-генетиком и папой-хирургом. Из этого выросло убеждение: всё в этой жизни — точная наука, даже самые запутанные человеческие сценарии. Только формула не в хромосомах, а в эмпатии.

— Характер

Как я принимаю решения

Высокий EQ

Реально слышу людей — не просто киваю.

Коммуникабельность

Найду язык с кем угодно: от разработчика до CEO.

Системное мышление

Строю процессы, а не костыли.

Не терплю

Бюрократию как самоцель. HR не карательный отдел.

— Что я делаю

Какие задачи я решаю

Я не «занимаюсь HR». Я решаю конкретные задачи, которые болят у владельца бизнеса.

У меня горит вакансия, а рекрутеры не справляются

Составляю профиль должности: не «кого ищем», а «кто решит эту задачу»Определяю где искать: точечные источники под рольГотовлю скрипт первого касания: письмо от CEOУчаствую в собеседованияхГотовлю оффер, от которого не отказываются
✓Закрытие приоритетной вакансии за 2–4 недели вместо 2–3 месяцев.

Новичок выходит, а через 3 месяца мы понимаем что не подходит

Строю онбординг: структурированный входПервый день, первая неделя, первый месяц — чёткие этапыЗакрепляю наставника из командыПровожу контрольные точки: 7, 30, 90 дней
✓Новичок выходит на плановую эффективность за 2 недели. Риск увольнения на испытательном сроке снижается в 2 раза.

Люди уходят, и я не понимаю почему

Провожу exit-интервью: глубинный разговор о реальных причинахАнализирую повторяющиеся паттерныДелаю пульс-опросы командыСтрою удержание
✓Карта причин текучести + план удержания. Снижение текучести на 30–50% за полгода.

Хотим нанять 5 человек за квартал, а системы найма нет

Строю систему найма: от заявки на подбор до выхода новичкаПрофили должностей: единый шаблон для всех позицийВоронка найма с этапамиКалендарь найма
✓Конвейер найма. Скорость закрытия вакансий растёт, CEO перестаёт быть рекрутером.

Конфликт в команде, который длится месяцами

Провожу диагностику конфликтаРазговариваю с каждой стороной отдельноФасилитирую общую встречуДоговариваемся о правилах взаимодействия
✓Конфликт разрешён или управляем. Команда возвращается к работе, а не к войне.

Выросли до 30 человек, а культуры нет — просто группа людей

Провожу сессию по ценностямФормулирую культурный код: 3–5 принциповВнедряю ритуалы: стендапы, демо-дни, ретроспективыНастраиваю регулярную обратную связь
✓Команда снова чувствует себя командой. Люди знают ценности не по плакату, а по поведению.

Хочу уволить сотрудника, но не знаю как правильно

Готовлю сценарий разговораПроверяю юридическую сторонуПродумываю передачу контекстаКоммуникация команде без страха
✓Чистое расставание. Контекст сохранён, команда понимает причины, юридические риски закрыты.

Нанимаем человека, а не знаем — впишется ли он в команду по характеру

Определяю DISC-профиль для ролиОцениваю кандидата по DISC на собеседованииДаю рекомендации по стилю управленияАнализирую DISC-профили участников при конфликте ролей
✓Найм с учётом совместимости характеров. Команда подобрана не только по навыкам, но и по типам личности.
— С кем я работаю

Часть AI-команды poreklame.tech

Элис
Co-CEO
Элис

Координирует всю AI-команду. Я получаю стратегический контекст от неё — она получает картину команды от меня.

Мила
CMO
Мила

Я сообщаю ей ценности и культуру → она транслирует это в бренд работодателя. Вместе готовим EVP.

Юрий
CPO
Юрий

Я знаю компетенции команды → он планирует Roadmap под возможности команды.

Вера
COO
Вера

Я строю HR-процессы → она встраивает их в общую операционку компании.

Александр
CTO
Александр

Я нанимаю разработчиков по профилям → он проверяет техническую часть.

— Примеры задач

Примеры из практики

Кейс 1

Стартап — от хаоса к системе найма

Ситуация

B2B SaaS, 15 человек. CEO сам закрывал все вакансии — по 8 часов в неделю на рекрутинг. Пытались нанять HR-менеджера — не вышло.

Что сделала
✓Построила профили для 5 ключевых ролей
✓Настроила воронку: от заявки до оффера
✓За 3 месяца закрыли 4 вакансии из 5
✓CEO вернул себе 8 часов в неделю
Результат

CEO перестал быть рекрутером. Система найма работает без него.

Кейс 2

Агентство — текучесть 40%, никто не понимает почему

Ситуация

Digital-агентство, 25 человек. За полгода ушли 5 человек. Exit-интервью давали формальные «хочу расти дальше».

Что сделала
✓Провела анонимные пульс-опросы: 3 из 5 ушли из-за отсутствия карьерного трека
✓Построила грейды: junior → middle → senior
✓Внедрила регулярные 1:1 с руководителями
✓Запустила внутреннее обучение
Результат

Текучесть снизилась с 40% до 15% за 6 месяцев.

Кейс 3

Production — нужен быстрый найм на новое направление

Ситуация

Производственная компания, 50 человек. Открывают новое направление — нужно 7 человек за квартал.

Что сделала
✓Составила 7 профилей под новое направление
✓Определила источники поиска: отраслевые каналы
✓Организовала день открытых собеседований: 12 кандидатов за 1 день
✓Подготовила команду к масштабированию
Результат

7 человек наняты за 5 недель. Все прошли испытательный срок.

— Чем я отличаюсь

Почему не просто «инструмент для найма»

Инструмент
Я
Инструмент
Найти → оценить → нанять
Я
✓

Найти → ввести → развить → удержать → (иногда) отпустить.

Инструмент
Закрывает вакансию
Я
✓

Строит команду.

Инструмент
Помнит историю найма
Я
✓

Помнит контекст всей AI-команды — от стратегии CEO до планов CMO.

Инструмент
Работает сам по себе
Я
✓

Работает в связке с другими AI-ролями — проверяем решения друг друга.

Инструмент
Нужен HR-отдел чтобы им пользоваться
Я
✓

Я — HR-отдел. Для компании, у которой его нет.

Если вам нужен рекрутинг как функция — есть специализированные платформы, они отлично с этим справляются.

Если вам нужна команда, которая не разваливается, культура, которая работает, и люди, которые растут — я здесь.

— Цена

Один тариф. Без скрытых условий

★ Рекомендуемый

AI-HRBP — Екатерина

от 12 900₽/мес
✓Первая диагностика команды — за 72 часа
Узнать о запуске
FAQ

Вопросы и ответы

AI-роль — это готовый AI-сотрудник с конкретной бизнес-функцией: маркетинг, продукт, инфраструктура, продажи. Каждая со своей зоной ответственности, памятью и контекстом вашего бизнеса.

ChatGPT — универсальный инструмент. Вы пишете запрос — получаете ответ. Контекст теряется. AI-роль работает иначе: помнит ваш бизнес, ведёт цикл задач, взаимодействует с другими ролями.

На российских серверах. Данные можно удалить в любой момент.

Нет. Настраиваем мы — без техзадания и долгих согласований. Интерфейс — обычный рабочий чат. Если вы умеете писать сообщения — вы умеете работать с AI-ролью.

Отмена в любой момент. Платите только за текущий месяц. Никаких штрафов и долгосрочных контрактов.

Да. Поэтому критические решения остаются за вами. AI-роль показывает основания для каждой рекомендации и запрашивает подтверждение перед важными действиями.

Начать можно с одной. По мере запуска новых ролей — добавлять их в команду. Все роли работают с общей памятью о вашем бизнесе и проверяют решения друг друга.

Начните с одной роли

AI-CMO — первая доступная роль: от 12 900 ₽/мес.
Оплата помесячная. Остальные роли — по мере запуска.
Цена зависит от сложности и объёма работы.

Подобрать AI-сотрудника →